Немецкие ученые попытались выяснить, каким образом оценивают и назначают новых руководителей в научных и деловых кругах. Выяснилось, что если даже представители обоих полов в процессе работы придерживаются одинакового стиля поведения, воспринимаются они по-разному.

Например, общительность и дружелюбие для мужчин – несомненный плюс в глазах руководства, но, одновременно, минус для женского карьерного роста.

Ученые обозначили стереотипы, подсознательно играющие решающую роль при оценке профпригодности. К примеру, лидер априори подразумевается активным и доминирующим до жесткости. Именно поэтому дамам, стремящимся к карьере, приходится выбирать мужской стиль поведения.

Такие стереотипы лишь отражают реальность, в которой мужчины как носители тестостеронового начала ведут себя более агрессивно. Это выработало абсолютно биологически правильный стереотип, согласно которому мужчина может добиваться чего то благодаря собственной активности. Именно поэтому, выбор женщиной – карьеристкой мужского стиля поведения помогает при карьерном росте.

Правда в таком поведении женщин скрывается другая опасность. Женщина – босс с жесткой манерой руководства подсознательно предвзято относится к прочим, более общительным и мягким женщинам, считает их малоспособными к работе, а посему препятствует их продвижению. Но и женщины-подчиненные, в силу аналогичных стереотипов, более критически воспринимают приказы руководителей – женщин, нежели указания, исходящие от начальников - мужчин.

Однако в России, прежде всего из-за историко-культурных условий развития, мужской «агрессивный» стиль руководства традиционно соседствует «матерным попечением», когда «руководящие» дамы успешно эксплуатируют имидж лидера-матери, этакой хозяйки собственного бизнеса и второй матери для своих подчиненных. Такое было замечено на одной фирме во время моей работы в Санкт-Петербурге.

Какой стиль для женщин-руководителей более правильный, определить однозначно не сможет ни один эксперт. Но все они согласны в одном вне зависимости от страны (Запад или Россия) и местных условий дама-руководитель более привлекает внимание к собственной деятельности и ее ошибки обходятся ей дороже схожих просчетов у начальников - мужчин.