Авторизация

Последние 5 объявлений

Вакансия – Краснодар
27.08.2019электромонтер, слесарь-сантехник, разнорабочий в единств. лице
Вакансия – Краснодар
27.08.2019слесарь-сантехник
Вакансия – Челябинск
20.08.2019Мерчендайзер
Вакансия – Челябинск
15.08.2019Промоутер
Вакансия – Челябинск
07.08.2019Системный администратор


 
= объявления с фото
Коррупция и мошенничество
Экономика и бизнес - Менеджмент качества
12.06.2011 00:19

Коррупция, взяточничество или вымогательство в любых проявлениях представляют большую опасность  для общества и государства. Между тем,  в российской действительности это становится обыденностью. Мошенничества, наряду с  разного рода хищениями  происходят  на различных уровнях.

Если есть  возможность что-то украсть,  и при этом нет особого контроля, то, скорее всего, кража состоится. Все зависит от того, к чему сотрудники имеют доступ, как говорится «что охраняем – то и имеем». Больше всего проблем происходит при  строительных  работах, закупках, продажах, инвестициях. Вряд ли найдется специалист, за долгие годы работы увидевший строительную смету,  подготовившую подрядчиком, без завышения  минимум 10%.  Максимум же при строительных работах может разворовываться до 50% от стоимости объекта. Здесь могут быть раззные схемы, регистрация ЧП на третье лицо, откаты и многое другое.

Существует несколько распространенных схем мошенничества. Остановимся на них без подробностей, которые могут быть небезинтересны  начинающим мошенникам.
1) Закупка товара происходит через посредников, по завышенной цене.
2) На затраты списываются фактически не потраченные средства на материалы и услуги.
3) Происходит продажа продукции по заниженной цене аффилированным посредникам.                                    
4) Продажа неликвидов осуществляется по бросовым ценам.
5) «Необходимость» дачи  взятки разным регуляторам.
6) Половины сумм исчезают в карманах менеджера, утверждающего,  что без взятки вопрос не решить.
7) Подмена ликвидного актива менее ликвидным.

И все же, зачастую руководством предприятий инциденты до суда доводятся редко, а иногда на них и вовсе закрывают глаза. Оправдывая  терпимость к «своим» мошенникам  руководители рассуждают  так: «этот ворует, но и другой ведь будет воровать». Такую ситуацию во многом можно объяснить  малым  количеством  эффективных менеджеров в России. Также, чтобы привлечь сотрудников к уголовной ответственности в случае коррупционных сделок или мошенничества,  нужны доказательства, которые  можно получить методами оперативно-розыскной деятельности. А заниматься такой деятельностью могут только правоохранительные органы. И получается замкнутый круг: для возбуждения уголовного дела нужны доказательства, которые невозможно получить, не возбудив уголовного дела. Однако, в последнее  время ситуация стала меняться. Теперь при решении о принятии на работу сотрудников ключевой стала репутация менеджера. А расследуя  хищения, в первую очередь рассматривают обстоятельства и мотивы сотрудника.
Бывают случаи, что мошенничество совершает человек, который никогда прежде не воровал. Чаще всего это происходит в нестабильные периоды, например, в кризис. К этому человека могут  подтолкнуть возникающие  острые жизненные обстоятельства, такие как необходимость срочного дорогого лечения, требования банков по погашению кредитов, выселение из квартиры и так далее.  Если доказательств недостаточно для возбуждения  уголовного  дела, имеет смысл  простить виновного, ограничившись требованием возврата украденных средств и имущества.
Для того, чтобы  вероятность коррупции и мошенничества была минимальной, необходимо, прежде всего, желание собственников бизнеса. В случае частых хищений не помешает создание подразделений внутреннего контроля, а также осознание  концепции обеспечения безопасного бизнеса. Нужно разрабатывать  и поддерживать  процедуры – то есть инструкции, отвечающие на  вопрос,  как сотрудник должен поступать и действовать и каким образом документировать действия. Нужно заниматься внедрением  специальных программ по борьбе с мошенничеством и хищением. И не стоит  забывать о формировании корпоративной культуры, что поможет исключить человеческий фактор, являющийся причиной большинства неприятностей.


Комментарии
Поиск
Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии!

3.26 Copyright (C) 2008 Compojoom.com / Copyright (C) 2007 Alain Georgette / Copyright (C) 2006 Frantisek Hliva. All rights reserved."

 
Партнеры