Дистанционной занятостью в наше время уже мало кого удивишь,  это явление в последние годы вполне привычное.

Например, согласно данным исследования, которое провела компания по подбору персонала Robert Half International, лишь 14% из всех работающих не разрешена удаленная работа.

Неожиданностью для всех оказалось присоединение к компаниям,  запрещающим удаленную занятость, концерна Yahoo. Всех сотрудников Yahoo с июня этого года обязали вернуться в офис. Следствием такого решения стала критика, как со стороны работников, так и со стороны общественности.

Руководителем компании Virgin Group Ричардом Брэнсоном написано в своем блоге о запрете дистанционной занятости при эффективности современных коммуникативных технологий, как о возможном шаге в прошлое. Отделом кадров Yahoo это решение объясняется тем, что в результате личного общения и обмена мнениями между коллегами поднимается командный дух и повышается производительность.

По мнению Ютта Румпа, директора Института занятости в Людвигсхафене,  при удаленной занятости сокращаются расходы на организацию рабочих мест, появляется возможность для работы у тех, кто не может приходить в офис каждый день, к примеру, у женщин,  воспитывающих маленьких детей. Также, благодаря возможности работать удаленно, компания  делается  более привлекательной, повышается мотивация сотрудников.  Хотя, в некоторых случаях такой подход невозможен. Например, если имеется в виду работа кассиром, то она никак не может выполняться дистанционным образом.

У австралийских ученых Мельбурнского университета другое мнение по вопросу мотивации. Ими выяснено, что работниками, трудящимися дома, на работу тратится до трех часов в день больше, чем теми, кто появляется в офисе ежедневно. Стирается граница между рабочим и свободным временем. Исследователями из Robert Half International сделан вывод, что руководить сотрудниками,  работающими удаленно, сложнее. Это отмечено 78% опрошенными менеджерами по персоналу.

Удаленной занятости необходимы четкие правила, строгий контроль качества труда. Специалистом по социологии труда из Университета в Дуйсбурге - Эссене Франком Клееманом объясняется это тем, что, поскольку у руководителя нет возможности заглянуть через плечо, то необходимо регламентировать критерии оценки. В том случае, когда  грамотное управление выстроить не удается, тогда, действительно, лучше, чтобы  сотрудники вернулись в офис.

Румпом также отмечено, что необходимо согласование часов, в которые должна осуществляться связь работодателя  с сотрудником. Исходя из своего личного опыта, эксперт считает неэффективным предоставление полной свободы в планировании рабочего дня. По его мнению,  идеальным вариантом занятости является тот, при котором часть работы можно выполнять удаленно, из дома при некотором количестве обязательных часов в офисе.