От правильного и грамотного подбора персонала зависит то, как люди будут общаться и сотрудничать между собой и то, как им будет легко и плодотворно работать в команде на благо общего дела. Правильно выбранный сотрудник с большими рабочими амбициями положительно влияет на остальных членов команды и сплачивает коллектив на пути к новым достижениям.

Неправильно выбранный сотрудник – это головная боль компании, от которой в любом случае придётся со временем избавиться.

Ошибки, связанные с неправильным подбором персонала могут привести к потере компанией не только финансовых средств, но и временных ресурсов, которые иногда более ценны, так как конкуренты за этот период могут вырваться далеко вперёд и их потом будет очень сложно догнать.

К подбору персонала надо подходить обдуманно, его надо рассматривать отдельно от других, конечно, не менее важных дел компании. К подбору надо тщательно готовиться, выделить на него своё время и заниматься им до тех пор, пока все необходимые кандидаты на открытые вакансии не будут найдены. В некоторых случаях имеет смысл продолжить поиски и создать кадровый резерв кандидатов на вакансии, чтобы в дальнейшем сократить время на поиски нужного специалиста.

К подбору необходимо тщательно готовится, на него надо выделить время и заниматься только им, пока нужный кандидат не будет найден.

Прежде чем приступать к подбору персонала, надо подумать действительно ли компания нуждается в новых сотрудниках.

Необходимость подбора может быть обусловлена двумя факторами:

1. Переходом одного из сотрудников на более высокую (низшую) должность, в другое структурное подразделение, либо увольнение одного из сотрудников – то есть, в том случае, когда ранее занятое место становится вакантным.
2. Увеличением объёмом работ, открытием новых отделов, филиалов, направлений, сменой специализации компании и в некоторых других ситуациях, когда необходимо ввести в штат компании новую должностную единицу.

Заметим, что в первом случае до момента начала подбора стоит определиться: действительно ли существует острая необходимость закрытия вакансии, насколько востребована та работа, которую делал ушедший сотрудник, возможно ли распределение этой работы между оставшимися членами команды и существует ли возможность перевода на это место сотрудника уже имеющегося в штате компании.

До момента начала поиска надо:

• Определить какого именно специалиста не хватает компании на данный момент
• Провести анализ рынка труда по открываемой вакансии
• Составить должностное описание всех обязанностей требуемого сотрудника
• Составить потрет «идеального» кандидата на открытое место
• Определить перечень необходимых профессиональных, деловых и личностных качеств кандидата, а также неприемлемых для работы у него качеств.
• Обдумать основные требования к потенциальному работнику и условия его труда относительно графика, размера заработной платы, отпуска, социальных гарантий и всего остального, что может предложить ему компания.

Удачного вам подбора!