Тенденции современной жизни таковы, что всё большее количество людей стремятся к тому, чтобы заниматься своим делом, которое бы приносило им доход. В связи с этим в последнее время создаётся много новых организаций.

Открываются магазины, гостиницы, торговые центры и другие предприятия. А в них, соответственно нужно набрать много новых постоянных сотрудников, для того, чтобы открытие гарантированно состоялось, и не было бы никаких преград для дальнейшего развития компании.

Также на период сезонных работ, например, таких, как сбор подписей во время предвыборной агитации или сбор урожая в летне-осенний период, на огромную массовую сцену в кино тоже требуется одновременно очень много новых свежих лиц, которых надо найти в быстрые сроки. И при этом важно, чтобы они отвечали заявленным требованиям по кандидатам.

Потребность в одновременном подборе большого количества человек, может быть также вызвана расширением бизнеса, либо открытием нового филиала, представительства.

Такой подбор большого количества персонала в предельно короткие сроки для одного клиента (компании) называется массовым подбором. Массовым подбор называется в том случае, если требуется подобрать 10 и больше человек одновременно в одну организацию.

Чаще всего в поле зрения специалиста по массовому подбору персонала находятся продавцы, обслуживающий персонал, рабочие различных специальностей, а также другие специалисты, искать которых не очень сложно, и чьи должностные обязанности стандартны и универсальны.

При массовом подборе персонала в основном идёт подбор кандидатов на аналогичные вакантные должности (например, продавцы), либо на схожие между собой должности (например, продавец и продавец-консультант).

Используя технологию массового подбора персонала, можно в предельно короткие сроки набрать большой штат сотрудников от 10 до нескольких сотен человек, используя ресурсы не только своего, но и соседних регионов.

При этом необходимо понимать, что массовый подбор должен быть проведён в самые кратчайшие сроки, так как от качества и скорости подбора зависит своевременное открытие и последующее успешное развитие компании. Важно не допускать ошибок при подборе, так как они могут привести к весьма значимым финансовым потерям.

При массовом подборе персонала важно проводить отсев ненадёжных кандидатов ещё на стадии подбора, чтобы избежать большой текучки кадров в первые месяцы работы новой компании (магазина и т.п.).

Массовый подбор персонала можно разделить на 3 этапа:

1) Предварительный. Определяется сколько необходимо человек и на какую должность, с какими личными и профессиональными качествами, сроки поиска и подбора, график выхода персонала на работу. Обговаривается сумма на подбор, схема поиска и подбора.

2) Сам массовый подбор. Привлечение кандидатов различными методами (например, СМИ, Интернет и другое), тестирование, отбор, обучение и стажировка, утверждение кандидатур.

3) Гарантийный. После открытия компании замена сотрудников, которые не прошли испытательный срок.