При любом увольнении, в особенности с привычного места работы, сотрудник испытывает большой стресс. Не каждому руководителю дано исполнить грамотно процедуру увольнения работника, тем более, когда разговор идет не о плохом сотруднике, а о сокращении штата.

При таком расторжении договора могут возникнуть проблемы не только у сотрудника, но и у руководителя. В то время, когда уволенный примется искать новую работу, руководство фирмы будет следить за тем, чтобы у бывшего работника не появилось желание навредить организации. Чтобы исключить подобные ситуации, кадровые агентства в ряд своих услуг включили, так называемый аутплейсмент, что означает мягкое увольнение работников компании.

В период кризиса 1998 года большое количество зарубежных компаний, работавших на российском рынке, вынужденно сворачивали свою деятельность, закрывали свои филиалы и сокращали штат сотрудников. Руководителям фирмы доставляла большое беспокойство дальнейшая судьба уволенных сотрудников, в связи с чем, и появился новый вид сокращения штата – аутплейсмент. Это слово, outplacement , не имеющее точного перевода на русский язык, в буквальном значении можно перевести как «out» - «вон», и «placement» — «размещение». В это понятие входит спектр разных вспомогательных услуг, связанных с трудоустройством уволенных сотрудников. В программу включены целый набор профессиональных консультаций и тренингов по эффективному поиску работы, а также психологическая поддержка.

Собираясь уволить сотрудника или сократить целый отдел, работодатель, как правило, заключает договор с кадровым агентством, берущим на себя заботу об уволенных подчиненных. Проводя с ними ряд индивидуальных и групповых занятий по составлению резюме, им объяснят, как нужно вести себя на собеседовании, переключат с переживаний по поводу потери рабочего места на стремление к поиску нового, дадут все необходимые консультации для действий, направленных на карьерный рост. Помимо этого, будут проведены различные интервью, итогом которых станет выяснение уровня профессиональной компетенции работников, а также зарплаты, на которую они претендуют. Возможна организация дополнительных курсов для уволенных, с помощью которых кандидаты могут освоить новую профессию. В идеале, пакет услуг аутплейсмента должен включать в себя и конечное трудоустройство уволенных работников. Кадровыми агентствами эта услуга позиционируется не только как выгодная уволенным сотрудникам, а еще и работодателю. Получая моральное удовлетворение от правильного поступка, руководство, к тому же, решает множество проблем, связанных с расторжением трудового договора, и что немаловажно, избегает претензий со стороны уволенных. Чаще всего к аутплейсменту обращаются в связи с сокращением штата, происходящим при слиянии, реструктуризации или закрытии компании. При этом, намного больше обращений у западных компаний, в силу особенностей их корпоративной культуры. И лишь 2% российских компаний пользуются подобными услугами. От довольного хорошим отношением сотрудника, вряд ли бывшая фирма получит вред, тогда как от ушедшего со скандалом можно ждать чего угодно. К примеру, менеджер, владеющий конфиденциальной информацией о деятельности компании, может с радостью поделиться ею с конкурентами, а то и уведет за собой некоторую часть бывшей команды. Другие, просто воспользовавшись удобным случаем, наговорят в адрес бывшего начальника много нелестных слов, что никак не будет способствовать поддержанию положительного имиджа фирмы. Поэтому компании, заботящиеся о своих уволенных сотрудниках, всегда побеждают в глазах оставшихся работников и укрепляют свою репутацию на рынке.