«Кадры решают всё», сколько раз Вы слышали эту фразу? Наверняка, неоднократно, и не меньшее количество раз вы готовы были полностью согласиться с этими словами.

Действительно, от того, насколько качественный состав сотрудников работает на предприятии, насколько хорошо они взаимодействуют между собой, от всего этого зависит и общий успех организации. Но как понять, кто именно сможет стать лучшим работником на конкретной должности? Как не ошибиться с выбором? Ведь кандидатов на место много, а выбрать надо всего лишь одного!

Когда речь идет о крупных корпорациях с большим штатом сотрудников, логично, что они организуют целый отдел с необходимым количеством работников, которые занимаются не только подбором, но и адаптацией новых сотрудников на рабочих местах. Однако организация такого отдела не является необходимым шагом для компаний, в штате которых трудится несколько десятков человек, однако необходимость поиска нового работника изредка все-таки возникает. Конечно, можно наделить соответствующими полномочиями кого-то из своих же сотрудников. Выделить для этого ему специальное место для проведения переговоров и дать соответствующие указания о том, кого Вы хотите видеть в качестве нового работника компании. Но это далеко не выход, ведь в таком случае Ваш сотрудник не сможет полноценно выполнять свои непосредственные рабочие обязанности. Кроме того, он не имеет тех ресурсов, которыми обладают профессиональные сотрудники кадровых агентств. У него не будет времени подготовиться к интервьюированию соискателей, не будет времени обрабатывать всю получаемую информацию. А ведь надо учитывать очень многие нюансы, например. степень мотивации соискателя, его личностные качества, профессиональные навыки и многое другое. Поэтому, если руководители серьезно озабочены подбором персонала, обращение к профессионалам в этой области является жизненно необходимым шагом.
Чем отличается подход профессионального менеджера по подбору персонала от непрофессионального? Возьмем простой пример. Для того чтобы найти необходимого работника, обычно, тратится 1-2 недели. Предварительно организуется рекламная компания, которая и становится главным способом привлечения соискателей на какую-то должность. Затем проходят интервью, которых может быть довольно большое количество. При этом профессионалом на каждое собеседование составляется план действий, формулируются вопросы, учитывающие ту информацию, которую можно было почерпнуть из анкет кандидатов. По ходу интервью необходимо не забыть ничего из того, что надо было уточнить. К сожалению, у непрофессионалов подобная забывчивость – частое явление. Когда завершается интервью, профессиональный менеджер по подбору персонала переходит к этапу составления соответствующей документации на каждого из кандидатов. То есть, подбор персонала является довольно трудоемким процессом, нуждающимся в систематизации и обязательном учете всех деталей. Теперь Вы понимаете, почему своими силами успешно справиться с данной задачей будет не так просто и в большинстве случаев просто невозможно?
Итак, мы остановились на том, что необходимо обратиться к профессионалам. Некоторые руководители считают, что вполне можно доверить задачу по подбору персонала рекрутерам, то есть людям, которые оказывают данные услуги, пользуясь исключительно возможностями работодателей. Соответственно для них необходимо будет организовать рабочее место, им надо будет обеспечить бюджет, позволяющий проводить рекламную компанию, и потребуются другие дополнительные затраты. Когда речь идет о полномасштабной компании по привлечению новых сотрудников в большие компании, возможно, данный вариант не так уж плох. Но представьте себе организацию со штатом сотрудников 20-30 человек, разве для нее так уж необходим этот дополнительный менеджер, требующий к себе столько внимания и таких финансовых затрат? К тому же, в работе рекрутов зачастую можно встретить такие недочеты, как невозможность уделять достаточное количество времени на поиск персонала, они лишь производят отбор из тех, кто пришел сам, не пытаясь найти кого-то более профессионального и достойного. Но здесь нет ничего удивительного, ведь у рекрута, в отличие от кадрового агентства, нет такой большой базы резюме, он не обладает деловыми связями с большим количеством организаций города, чего не скажешь об агентстве по подбору персонала. Встречаются в работе рекрутов и другие огрехи, например, неполное выяснение всех моментов по вакансии. Соответственно, когда владеешь вопросом на поверхностном уровне, и результат получается такой же поверхностный. А если речь идет о подборе узкопрофессионального специалиста, рекрут в принципе может ориентироваться только лишь на личностные психологические характеристики кандидата, он же не владеет темой настолько, чтобы разговаривать с соискателем на профессиональном уровне.
В хорошем кадровом агентстве знают обо всех перечисленных выше проблемах, связанных с подбором персонала. Поэтому его сотрудники находятся в непрерывном поиске специалистов самых разных профилей. Причем стереотип о том, что подбор сотрудников ведется исключительно на основе психологических тестов, для хорошего кадрового агентства явно не является истиной. Если требуется найти высококвалифицированного специалиста, зачастую прибегают к помощи профессионалов в этой области. Также происходит выяснение всех специфических моментов, связанных с вакансией, что учитывается при проведении собеседования с каждым из кандидатов на место. Все это позволяет добиваться хорошего результата и находить наиболее оптимального кандидата на конкретную вакансию. Такой работник будет трудиться на благо своей компании с хорошим настроением и с большим энтузиазмом, ведь он пришел не просто зарабатывать деньги, но и заниматься делом, которое ему нравится!