Наверняка, каждому из вас не один раз приходилось слышать фразу «Кадры решают все». И всякий раз, не раздумывая, вы были готовы согласиться с этими словами.

Действительно, от того насколько грамотные специалисты работают на предприятии, насколько хорошо происходит взаимодействие между ними, настолько хорошо будет развиваться предприятие и в конечном итоге зависит его успех. Поэтому важно не ошибиться с выбором кандидата на ту или иную должность. Из множества кандидатов необходимо выбрать одного, способного стать лучшим работником на конкретной должности.

В крупных корпорациях с большим штатом сотрудников можно организовать целый отдел с необходимым количеством работников, занимающихся и подбором новых сотрудников и адаптацией их на рабочих местах. Когда штат организации состоит лишь из нескольких десятков человек, создание такого отдела является нецелесообразным. Но время от времени в любой организации возникает необходимость поиска нового работника. Можно наделить полномочиями одного из своих сотрудников, отвести ему специальное место для встреч с соискателями и дать соответствующие указания о том, каким вы представляете своего будущего работника. Но это будет происходить в ущерб выполнению непосредственных рабочих обязанностей самого вашего сотрудника, к тому же, у него не будет времени для подготовки к интервьюированию соискателей, для обработки получаемой информации. А ведь нужно учитывать множество нюансов, таких как степень мотивации кандидата, профессиональные навыки и умения, его личностные качества. Не имея тех ресурсов, которыми обладают сотрудники кадровых агентств, вашему сотруднику это будет труднее сделать. Поэтому, если руководители подходят к подбору персонала серьезно, то им не избежать обращения к профессионалам в этой области.

На простом примере посмотрим, чем отличается подход профессионального менеджера по подбору персонала от непрофессионального? Обычно, чтобы найти необходимого работника нужно потратить 1-2 недели. Предварительно нужно организовать рекламную компанию, которая становится главным способом привлечения соискателей на ту или иную должность. Затем надо провести интервью, которых, как правило, бывает довольно большое количество. Профессионал на каждое собеседование составит план действий, сформулирует вопросы, учитывая ту информацию, которую можно было почерпнуть из анкет кандидатов, в ходе интервью не забудет их задать. У непрофессионалов, к сожалению, такая забывчивость не редкость. По окончании интервью профессиональный менеджер по подбору персонала на каждого из кандидатов составляет соответствующую документацию. Одним словом, подбор персонала довольно трудоемкий процесс, который нуждается в систематизации и обязательном учете всех деталей. Понятно теперь, что справиться своим силами с такой задачей весьма сложно, а зачастую и невозможно?

Итак, вы приняли решение обратиться к профессионалам. Некоторые руководители доверяют задачу по подбору персонала рекрутерам, то есть, людям, которые оказывая данные услуги, пользуются исключительно возможностями работодателей. Следовательно, для их работы нужно будет организовать рабочее место, выделить бюджет, который позволит провести рекламную компанию, будут и другие дополнительные расходы. Такой вариант хорош, когда речь идет о полномасштабной компании по привлечению новых сотрудников в большие организации. И такой вариант с

рекрутером лучше исключить, если штат сотрудников организации состоит из 20-30 человек. Ведь дополнительный менеджер требует к себе много внимания и дополнительных затрат. К тому же, рекрутер лишь производит отбор из тех, кто пришел сам, не пытаясь найти более достойного и профессионально кандидата. У него для этого нет достаточного количества времени, нет такой большой базы резюме, как, например, в кадровом агентстве, нет деловых связей с большинством городских организаций. Есть и другие моменты, связанные с их работой. Не всегда рекрутер выясняет все вопросы по вакансии, особенно когда речь идет о подборе узкопрофессионального специалиста. Рекрут не владеет темой настолько, чтобы разговаривать с соискателем на профессиональном уровне, и ориентируется лишь на личностные психологические качества кандидата. А владение вопросом на поверхностном уровне приводит к поверхностному результату.

Сотрудникам хорошего кадрового агентства знакомы все перечисленные выше проблемы, связанные с подбором персонала. Они находятся в непрерывном поиске специалистов самых разных профилей. Стереотип о том, что подбор персонала можно вести лишь на основе психологических текстов, они не принимают в расчет. Если нужно найти высококвалифицированного специалиста, сотрудники кадрового агентства сами прибегнут к помощи профессионалов. Сотрудник агентства обязательно выяснит все специфические моменты, связанные с вакансией и будет учитывать их при проведении собеседования. Все это позволит добиться хорошего результата и найти наиболее оптимального кандидата на конкретную вакансию. Такой сотрудник трудится на благо своей компании с большим энтузиазмом. Ведь он не просто зарабатывает деньги, но и занимается любимым делом.