Существуют разные ситуации, когда компании может понадобиться массовый найм сотрудников. В некоторых случаях руководство может справиться со всем самостоятельно, в других ситуациях не обойтись без посторонней помощи.

Здесь может помочь предоставление персонала со стороны сторонней компании, или использование услуг аутсорсинга.

Квалификация специалистов и менеджеров, которые будут непосредственно вовлечены в работу – один из главных факторов, который поможет определиться с выбором подходящего кадрового агентства для работы над проектом. Статус агентства на рынке и предшествующий опыт рекрутеров в этом направлении так же играют важную роль. Кроме того, хорошо будет поинтересоваться наличием региональных представительств, размером базы данных и рекомендациями. Обращаться лучше в те организации, которые не являются узкоспециализированными. И могут предоставить достаточно широкий набор качественных услуг.

Компании часто желают работать сразу с несколькими агентствами, что является распространённой ошибкой. Даже аутстаффинг персонала в таких случаях не поможет. Только если речь идёт о более высоких офисных позициях персонала, такой подход к сотрудничеству может быть оправдан.

Благодаря наличию нескольких провайдеров можно быстрее закрыть существующие позиции, есть возможность рассмотреть более широкий круг кандидатов. Но здесь всё зависит от того, насколько грамотно организована работа с возможными кандидатами. Во многих случаях привлечение сразу нескольких кадровых агентств только усложняет работу менеджера, который занимается реализацией проекта. Таким образом, он по несколько раз будет просматривать резюме одних и тех же людей.

Многие боятся, что одно агентство просто не сможет найти всех специалистов, которые нужны в тот или иной момент. Но на практике не раз было доказано, что, если возникает какой-либо вакуум- в нём оказываются все кадровые агентства. Например, такая ситуация может быть связана с необходимостью корректировки предлагаемого компенсационного пакета, с неадекватностью предъявляемых требований.