Авторизация

Последние 5 объявлений



 
= объявления с фото
Вопросы для собеседования
Управление персоналом - Оценка персонала
01.05.2014 01:14

Многим высокотехнологичным компаниям свойственно задавать во время интервью «каверзные» вопросы, некоторыми из них порой загоняя соискателей в тупик.

К примеру:  «количество шариков для гольфа, которые может вместить в себя школьный автобус?». Между тем, по словам вице-президента компании«Google» ответы на эти вопросы. позволяя интервьюеру чувствовать себя умным, при этом не дают достаточной информации о соискателях. И вот компанией «Google» недавно заявлено, что ею больше не будут задаваться заумные вопросы во время собеседования. Есть несколько причин, способствующих принятию данного решения. В первую очередь, оно обусловлено  принципами, которыми должен регулироваться любой процесс найма персонала. Кроме того, многие веб-сайты стали заниматься сбором вопросов, при этом давая на них ответы.

Процесс найма наполнен мифами и предположениями. В сравнении со всеми  видами деятельности в бизнесе, процесс подбора персонала один из самых недоработанных, в особенности, если в компании наблюдается стремительный рост или высокая текучесть кадров. В первом случае, у организаций попросту не достаточно времени для того, чтобы тщательно осуществлять найм, а последнем – либо же на работу берутся не те люди, либо же люди вынуждены уходить из компании в связи с царящей в ней неблагоприятной атмосфере.

Интервьюирование направлено на то, чтобы достигались конкретные цели. Пытаясь выглядеть умным, или слепо следовать стандарту с использованием вопросов о том, где кандидат хочет быть через пять лет, вы ничего не узнаете о реальном потенциале кандидата. Лучше спросите у него, где он не хочет быть, и скорее всего  на этот вопрос у него не найдется подготовленного ответа. Комбинируйте стандартный вопрос «Как вы оцениваете свою успехи на последнем рабочем месте?» и «Как ваш менеджер оценит вас, когда мы ему позвоним?», что также может вывести людей из зоны комфорта.

Одним словом, необходимо смело комбинировать разные типы вопросов, шутить и прерывать ответы, то есть, беседа должна вестись таким образом, чтобы кандидат был «раскрыт» как можно лучше. От того, насколько непринужденным будет ваше интервью, зависят ваши шансы на получение правдивых, неподготовленных ответов, с помощью которых вы примете правильное решение.

Причем такой подход одинаково эффективен в разных компаниях, будь это volvo сервис Москва или какая-то другая организация.


Комментарии
Поиск
Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии!

3.26 Copyright (C) 2008 Compojoom.com / Copyright (C) 2007 Alain Georgette / Copyright (C) 2006 Frantisek Hliva. All rights reserved."

 
Партнеры