От грамотно выстроенного интервью и правильной оценки кандидата, зависит то, кого в итоге примут на работу в компанию. Интервью, в большинстве случаев, является главным в принятии решения о приёме на работу, поэтому не стоит допускать ошибки, при его проведении.

Перед проведением интервью, надо тщательно к нему готовиться и ясно представлять, куда и какой именно сотрудник требуется, какие у него будут условия труда: заработная плата, место работы, график, социальный пакет. Что может фирма ему предложить – карьерный рост или передвижение по горизонтали в рамках компании и что будет требоваться от самого кандидата, если его утвердят в должности.

Необходимо подготовить информацию о компании, в которую нужен новый сотрудник, чтобы адекватно представить её кандидату на интервью и заинтересовать его работать именно в этой компании.

Также очень важно правильно подобрать время и место для проведения интервью и до момента интервью ознакомиться с анкетой соискателя, чтобы было легче беседовать и задавать нужные вопросы.

Основные ошибки, которые могут возникнуть при проведении интервью, можно разделить на 2 группы:

1) Внутренние (психологические), возникающие из-за неправильной оценки соискателя интервьюером:

· Первое впечатление. Не стоит слепо доверять ему, ведь, как известно, оно обманчиво.

· Стереотипы. Не обязательно если у человека очки, то он умный.

· Эффект контраста. В первую очередь надо сравнивать соискателей с требованиями работы, а уже потом их между собой, а не наоборот.

· Личная симпатия. Не стоит выбирать человека, только потому, что он симпатичен лично интервьюеру, главное профессиональные качества.

· Копание негатива. Не стоит зацикливаться на негативной информации, идущей от кандидата, надо стараться в каждом найти больше положительных моментов.

· Чрезмерное внимание к национальности, религии и акценту кандидата. Особенно на тех должностях, где, в принципе, не так важно кто будет работать, например, рабочий на заводе.

· Эффект реальности. Интервью – это не совсем то, что происходит в обычной повседневной жизни – это стресс и человек может нервничать и как занижать, так и завышать свои достоинства.

· Половой фактор. Не надо следовать необоснованной позиции, что на должность принимаются только мужчины или только женщины.

2) Технические ошибки:

· Непродуманность. Отсутствие чёткого плана.

· Доминирование интервьюера.

· Закрытые вопросы, на которые трудно дать ответ кандидату и также уход от ответа интервьюера в вопросах о компании.

· Отсутствие фиксации информации. Когда нет записи интервью, и решение принимается только или во время непосредственно интервью или по памяти.

· Сбор неактуальной информации.

· Несвоевременная, преждевременная оценка.

· Неясность критериев оценки кандидата.

Проведение интервью – это сложная процедура, в которой не стоит ошибаться, так как ошибочный выбор плохо скажется на дальнейшей работе всей компании.