Корпоративная жизнь, связанная с  недосыпаниями, завалом на электронной почте, повседневной суетой, пропуском приемов пищи и долгими часами работы без передышки зачастую наносит вред  психологическому и душевному здоровью сотрудников.

А в соответствии с негласными законами большинства компаний, личные эмоции и вовсе должны оставаться за дверью офиса. Идя на работу, приходится надевать маску. На дежурный вопрос коллеги: «Как ваши дела?», вы отвечаете: «Хорошо», вне зависимости от своего настроения. Поэтому не стоит  удивляться тому, что наши нервы на пределе. Конечно, если у вас есть Заработать на кликах, например, и не надо ходить на работу - это будет другое дело. Но ведь большинству людей все-таки приходится каждый день отправляться на работу, даже если им не хочется этого.

Многим ли из нас приходилось чувствовать себя по настоящему в безопасности в социуме? Ощущать заботу, доверие, иметь свободу для выражения своих мыслей и чувств без осуждения, не бояться быть брошенными или обманутыми, быть свободными от постоянного давления безличной конкуренции, и в то же время мотивированными на работу, творчески и спонтанно, и при этом с должным вниманием решать поставленные задачи? Скорее, наоборот – чем больше работы, тем большую тревогу и уязвимость мы ощущаем. В какой-то момент наступает полное истощение и переход в режим простого выживания. Не всегда это бывает заметно, но, с исчезновением чувства  спокойствия и безопасности, и появления вместо них ощущения, что все и всё против нас, – мы превращаемся в совсем других людей. За нас начинает говорить физиология, автоматически включается механизм самозащиты. Теряется способность творчески мыслить, отвечать близким заботой и вниманием. Не в состоянии оценивать последствия наших действий, мы  делаем все, что,  на наш взгляд, нужно делать, чтобы выжить сегодня.
По убеждению президента одной из крупных компаний,  успешного писателя Тони Шварца, неформальные встречи сотрудников на работе – сильное лекарство, служащее  средством воодушевления в чрезвычайных обстоятельствах,  и которое можно применять,  решая бесконечные повседневные проблемы. Благодаря поддержке коллег, у нас появляются силы, и, следовательно, способность  отказаться от немедленного удовлетворения своих личных интересов в пользу поддержания ценностей коллектива. К примеру, компания Тони Шварца насчитывает небольшой состав штатных сотрудников – 14 человек, и еще с десяток тех, кто занят неполный рабочий день. Тем не менее, работает его команда успешно,  сотрудничая при этом  с крупнейшими компаниями в мире. Основная причина успеха в том, что компанией практически не тратится энергия на внутреннюю политику. Как подчеркивает Шварц,  они находятся в одной упряжке, и поэтому всегда оказывают помощь тому из них, кому нужна поддержка. Для него своя основная команда всегда видится, как живая лаборатория, которая на практике учит своих клиентов силе восстановления, концентрации на чем-то одном или обучению тому, как эффективнее справиться с кризисом.
Из данного опыта можно извлечь следующий урок: у любого из нас, желающего выделиться из общей массы и жить автономно от общества, будет  гораздо меньше шансов на успех, чем у  выбравшего путь создания профессиональных сообществ, доверия и заботы в коллективе, стремившегося к достижению результатов на общее благо компании. Но, для подобного преобразования потребуется вклад каждого из сотрудников. Редко кто в состоянии справиться с этим в одиночку.