Работа в 21 веке – это, в первую очередь,  достижение поставленных целей. Посещение предприятия от звонка до звонка не всегда этому способствует.

Рабочий график с 9 утра и до 5 вечера  - не что иное, как пережиток другой эпохи, когда производительность труда работника напрямую зависела от количества часов, которые он должен был провести на производстве. В наше время, несмотря на существенное изменение природы самой работы, в большинстве организаций до сих пор применяется жесткий график работы. При этом, его влияние на продуктивность труда и благосостояние сотрудников не учитывается.

В результате строгого распределения рабочего времени уменьшается степень доверия между людьми. Начальство, говоря своим сотрудникам, когда именно их работа должна быть завершена, тем самым лишает их автономности. Когда у людей появляется  ощущение, что их заставляют работать, в такой атмосфере у них очень быстро снижается производительность труда. Завершение своей работы у них должно происходить не по обязанности или принуждению, а по собственному желанию, потому что им нравится то, что они делают. В случае самостоятельного определения сотрудниками времени, когда им приходить и уходить, произойдет существенное улучшение их производительности труда.

Не стоит придерживаться рабочего графика, потому что его соблюдение может повлечь за собой:

1. Снижение производительности труда.

Вынужденное пребывание сотрудников на рабочем месте в конкретных временных рамках не способствует достижению поставленных целей, а их  успех, получается, связан с тем, когда они приходят и уходят из офиса. Хотя на самом деле, присутствовать на работе – не значит продуктивно работать. Вряд ли кто станет отрицать, что выполнение требования пребывания на своем месте в офисе никого не мотивирует.

2. Отсутствие доверия.

У работников должна иметься полная автономия для достижения своих целей – возможность самостоятельного выбора, как это лучше сделать. Тогда, действительно, они с увлеченностью будут выполнять свою работу.

3. Отвлечение от рабочего процесса.

Никто не станет утверждать, что выполнение многих задач можно вписать в жесткие рамки с 9 до 5. Так стоит ли людям думать о количестве отработанных часов, а не о достижении целей? У сотрудников должно быть право самостоятельно определять время нахождения  в офисе, необходимое для того, чтобы что-то сделать. В конце концов, руководителю  вряд ли понравится, когда,  во время работы над важным  проектом, сотрудник покидает офис ровно в пять, ссылаясь на то, что его рабочий день уже закончился.

4. Плохое влияние на совместную работу.

Важность работы в команде сложно переоценить, особенно, когда речь заходит о производительности. Но когда некоторых членов команды связывает фиксированное рабочее время, это приводит к возникновению проблемы с тем, чья внесенная лепта больше. Нужно, чтобы сотрудники были сосредоточены на выполнении командных целей и сотрудничестве. Они могут работать вместе (или порознь),  в офисе или за его пределами, и столько времени, сколько потребуется для достижения конкретного результата.