Существует несколько классификаций типологий сотрудников предприятий, которые психологи разработали совместно с менеджерами по персоналу. Мы рассмотрим в данной статье классификацию по типу мыслительной деятельности и приведем в качестве примера основные из них.

Итак, первый тип – аналитики. Это люди, обладающие аналитическим складом ума. Они  - перфекционисты, во всем стремятся к совершенству, как правило, в школе или институте были отличниками. Любят все планировать и контролировать ситуацию. Они люди системные и ответственные. Их стремление стать профессионалом во всем иногда зашкаливает, а плодотворность и эффективность работы чаще всего находится на очень высоком уровне. Если вам нужно выполнить очень сложный проект – смело доверяйте его аналитикам, т.к. они способны принимать стратегические решения, обосновывать и защищать свою позицию, могут выполнять работу самостоятельно в высоком темпе, не прибегая к помощи коллег. Не могут работать в конфликтной ситуации, в условиях неопределенности и постоянных изменений.

Второй тип – идеалисты. Любители философских взглядов, этических норм и моральных ценностей. Никогда не переступят через убеждения, даже в том случае, если это принесет результат лично им или компании, в которой они работают. Для них важна здоровая атмосфера, позитив, их главный лозунг – «пусть у всех все будет хорошо». Они эффективны в условиях, когда нужно сгладить конфликт, когда разрабатывается система поощрений и мотивации персонала, не умеют работать в ситуации с жестким тайм - менеджментом и в противостоянии, не приемлют критику, т.к. сразу теряются и опускают руки.

Третий тип – прагматики. Их цель – конкретный результат. Слова «а я же работал, а я потратил на этот проект много времени» - не из их лексикона.  Разговоры «ни о чем» вызывают у них бурю отрицательных эмоций. Любят конкретику и могут одновременно выполнять несколько сложных задач. Не любят подчиняться, особенно руководителю авторитарного типа. Любят борьбу, драйв и игру. Их смело можно бросать на самые сложные и интересные проекты.  Хороши в период старт-апов (то есть на начальной деятельности проекта, когда все нужно отстроить, согласовать и запустить в работу), умеют работать эффективно в ограниченном временном промежутке (быстро – это именно к прагматикам), однако совершенно не работоспособны в рутинных делах, требующих скрупулезности и тщательности выполнения работы.