Для каждой компании важным фактором успеха является создание единой команды сотрудников, которые не хотели бы "идти по головам" своих коллег, а стремились плодотворно сотрудничать для получения желаемого результата.

Важную роль в достижении такой цели играет умение руководителей грамотно организовывать рабочий процесс на предприятии. Во-первых, все работники должны заниматься своим делом, то есть выполнять предписанные им должностные инструкции. Соответственно, эти инструкции в принципе должны быть, а ведь во многих компаниях их нет, соответственно и работники не знают точно, чего именно от них хотят. В итоге происходит взаимное непонимание, работник считает начальника слишком требовательным и несправедливым, руководитель относится к своему сотруднику, как к нерадивому подчиненному.

Подобные ситуации случаются довольно часто, но не менее редки случаи, когда работника увольняют совершенно незаслуженно либо ему создают такие условия труда, что он увольняется сам. К сожалению, в России, да и во всем мире, работодатели не всегда бережно относятся к своим сотрудникам. Они не мотивируют их высокой заработной платой, не дают возможности карьерного роста, не ценят инициативу, связанную с рабочим процессом. При этом работников загоняют в жесткие рамки "планов", нагружают второстепенными обязанностями, не имеющими отношение к его профессиональным навыкам, не создают благоприятных условий для адаптации в коллективе. У многих компаний встречается такой подход к найму персонала, что "желающих работать много, кому не нравится - вас никто не держит". Естественно, отзывы о работе в таких компаниях практически всегда негативные. Но их не смущает столь отрицательный имидж, так как желающих работать всегда много... Вот только такие работодатели не понимают, что верный сотрудник, проработавший много лет в компании, которая делает его жизнь более удобной и комфортной, принесет намного больше пользы, чем "временщик", отработавший пару месяцев и уволившийся. Если же подобрать целую команду работников-ветеранов, преданных своему делу и своей компании, тогда эффективность труда сотрудников организации будет наиболее высокой. именно поэтому командообразование - один из важнейших факторов успеха.