Многим специалистам свойственно однажды задуматься о повышении. Только  одни быстро  расстаются с этим  намерением, другие же, страстно желая пополнить ряды начальников,  уверены, что имеют для этого нужный опыт и навыки.

Однако, на пути к этому могут возникнуть сложности, если сотрудником всегда выполнялись обязанности  исполнителя, и с управленческим функционалом он не знаком. Смена  линейной на руководящую  должность  может происходить по двум сценариям: повышение в рамках своей компании,  либо  переход в другую организацию на руководящий пост.

Первый вариант развития карьеры является классическим, обладающим рядом  преимуществ. Потенциальный управленец имеет время и возможность для проявления себя с профессиональной точки зрения, будучи еще на рядовой позиции. К тому же, за этот период, у него есть возможность наладить связи  с сотрудниками компании, могущими повлиять на его положение. Зачастую в этот период проводится кадровый аутсорсинг , призванный выявить наиболее ценных сотрудников. Разумеется, осуществлять демонстрацию своих лидерских качеств начальству, с которым вы проработали несколько лет, проще, чем представителям новой компании. При этом нужно не только  демонстрировать хорошие результаты в работе, качественно и в срок выполняя свои обязанности. Руководители должны обладать  стратегическим  мышлением, уметь  предвидеть перемены в своей отрасли, фокусироваться на главных целях. Им должны быть присуще привнесение  креативных идей, принятие правильных  и своевременных решений, расстановка приоритетов в своей работе и работе коллектива. И это далеко не полный перечень  качеств, необходимых  людям, которые желают  занять руководящую позицию. Также,  работая в команде, важно  уметь видеть ситуацию глазами своего начальника. Кроме того, руководителю и коллегам  должно быть известно  о ваших профессиональных и карьерных предпочтениях. Сотрудник должен быть активным и инициативным, не  избегающим дополнительной нагрузки и участия в жизни коллектива, касается ли это командной  работы или мозгового  штурма на тему улучшения работы отдела. Убеждение „это не входит в мои должностные обязанности“ не даст вам возможности вырасти в компании профессионально и получить большую зону ответственности. Тогда как, будучи  инициативным, активным, готовым брать ответственность и подкреплять идеи и предложения результатами, вы увеличите шансы карьерного роста в разы.
Но, дождавшись  долгожданного повышения, при отсутствии проблем с выполнением обязанностей, радужными перспективами, радость вчерашнего исполнителя, ставшего руководителем, может быть омрачена отношениями с бывшими коллегами (ныне подчиненными). Главным камнем преткновения будет выстраивание отношений с бывшими коллегами. Заранее зарекомендовав себя в профессиональных компетенциях и личностных качествах, новому руководителю необходимо не единожды демонстрировать коллегам талант управленца, чтобы он смог утвердиться в качестве руководителя в привычном коллективе.

Процесс перехода с линейной на руководящую должность  в новую компанию, несомненно, сложнее повышения в рамках собственной. Компания  может не иметь вакантной руководящей позиции, или же, на это место могут претендовать другие кандидаты, более подходящие, чем вы. Кроме того, высшее руководство компании, может не поверить в руководящие способности амбициозного сотрудника. В любом случае, специалисту, уходящему  с рядовой позиции крупной фирмы,  вряд ли удастся устроиться на руководящий пост  в компанию такого же масштаба,  разумнее выбрать организацию  поменьше.
Между тем, переход в маленькую  компанию, сам по себе не гарантирует вам  повышения. Необходимо показать  потенциальному  работодателю себя не только как хорошего специалиста, но и как человека, который успешно справится с руководством людьми. На собеседовании обязательно вспомните и расскажите о  ситуациях, когда  вам приходилось демонстрировать  лидерские и организаторские качества.
Кандидату, не имеющему опыт руководящей работы, не следует сразу претендовать на очень высокую зарплату и широкий управленческий функционал. Зачастую, таким соискателям предлагается  работа в течение испытательного срока  на минимальных условиях, которые пересматриваются, если результаты устроят обе стороны. В новом резюме соискатель должен  указать все случаи выполнения  им руководящих функций или  проявления  лидерского  потенциала, связанные с  принятием  решений на текущем проекте, организацией рабочего процесса, выстраиванием  работы в команде и тому подобное.
Новому руководителю не стоит опасаться и  переживать из-за отношений с новыми подчиненными, так как они его  воспримут уже  не как бывшего  коллегу, а  как начальника. Бывает, новый руководитель со своим свежим взглядом, приносит большую пользу команде, благодаря чему  делаются  более смелые шаги  и принимаются  кардинально новые решения по тому или иному вопросу.
Однако, следует опасаться  незнакомой обстановки, ведь  для адаптации  в новой компании всегда требуется потратить много сил  и энергии. К тому же, имея возможность в старой компании обращаться за помощью или советом к руководству, здесь вы, скорее всего, сможете полагаться  только на собственные силы. Отсутствие опыта руководства людьми части  компенсируется  деловой хваткой, готовностью к ненормированному графику и постоянным совершенствованием.
Человек, который никогда не руководил, но имеет твердое намерение занять кресло управленца, должен следовать  некоторым советам от специалистов рынка труда, выполнять ряд рекомендаций. Для него необходимо детальное изучение своей должностной инструкции, индивидуальное знакомство с каждым из подчиненных, уточнение его обязанностей, выявление  мотивирующих и демотивирующих  факторов  у каждого.
Важен рассказ сотрудникам о стратегических планах, чтобы при этом все понимали  и разделяли  общие цели и задачи коллектива. Не лишним будет найти наставника  и заручиться  его поддержкой, пройти дополнительное обучение. К примеру,  с помощью тренингов  по развитию менеджерских навыков, можно будет  сделать более уверенный старт.
Необходима уверенность в своих действиях.  Любые сомнения мгновенно передадутся коллективу, от чего ваша репутация пошатнется. Предварительно поняв, на кого из своих помощников можно опираться, делайте это безбоязненно. Делегирование полномочий  является залогом  успеха любого руководителя.
Независимо от того, хотите ли вы сделать  карьеру внутри компании или при переходе в другие,  вам нужно обязательно  знать основные функции, задачи руководителя, системно мыслить, быть последовательным,  активным, инициативным, чтобы проявить и  зарекомендовать себя.
А главное для достижения успеха это убежденность, что  у вас подлинное желание стать руководителем, управлять людьми, а не потому, что это «модно», и все ваши друзья давно стали менеджерами.  Не надо забывать, что у человека лучше всего получается то, что он любит и к чему у него действительно лежит душа.