Ни одна фирма, организация, компания или завод не будет иметь право на жизнь, если не будет людей, которые запустят данный процесс. Конечно, в чистом виде проблемы с кадрами не так очевидны.

Но они значительно влияют на эффективность работы самой компании. Под кадровым местом понимается наличие некой должности с прописанными функциями и обязанностями, а также задачами и целями, которые руководитель ставит перед сотрудником на данной позиции.

Самым распространенным кадровым вопросом, с которым сталкивается руководитель, - кого взять на освободившуюся или новую должность. В любой организации поиск подходящего сотрудника – стандартная задача: открытая вакансия будет заполнена рано или поздно. Но здесь существуют свои подводные камни. Каждой отдельной компании на одну и ту же должность нужны разные типы людей с уникальным набором способностей. Даже когда человек обладает необходимыми личностными и профессиональными качествами, позволяющие ему выполнять поставленные задачи в определенной компании, не дают гарантии успеха. Важно при этом учитывать, например, успешность его взаимодействия с людьми, с которыми он работает, учитывать его личностные особенности.

Взаимодействие может быть неэффективным, когда на равнозначных должностях работают два сотрудника с подобными качествами. Они постоянно будут конкурировать, отчего дело не заладится. И проблема исчезнет, когда одного переведут на другое место.

Итак, сотрудник найден и пошел процесс работы – во многих компаниях работа кадровых агентств и персонала на этом заканчивается. Но зачастую настоящие проблемы только начинаются. Распространенной ситуацией является наличие нового квалифицированного сотрудника на должности, но его рабочие обязанности не выполняются и дело не идет. В 90% случаев компания расстается с таким сотрудником – его увольняют либо он сам уходит. Но ведь большинство из них не являются никчемными работниками и плохими специалистами, ведь кадровые службы неспроста так долго отбирают кандидатов. Почему же у человека не получается работа? Ответ прост: скорее всего, это не его место. И задачей руководителя является присмотреться к новому сотруднику и найти подходящее ему место в своей организации, а не «рубить сгоряча». На «своем» месте подчиненный будет проявлять все лучшее, что у него есть. Но если у него чего-то нет, оно не появится ни при каких условиях.

Нередким бывает ситуация, что в организации нет места, куда можно было бы перевести подчиненного, который неэффективен на нынешнем рабочем месте. Однако сотрудник, разделяющий полностью ваши интересы, лояльный к компании и к вам лично, готовый идти к общей цели, что бы ни случилось, просто бесценен. Поэтому под такого человека иногда не грех специально создать новую позицию, место, направление.