Авторизация

Технология проведения успешного тренинга
Управление персоналом - Тренинги
10.10.2011 23:44

В последнее время учиться стало модным. Наряду со старыми формами обучения, появляются и развиваются новые. Одной из таких форм является тренинг, который происходит от английского слова train – обучение.

 

Тренинг представляет собой метод активного обучения, нацеленный на развитие определённых знаний, навыков, различных профессиональных и социальных установок.

Тренинг будет успешным, если все стороны, которые принимают в нём участие (обучающиеся, обучаемые, заказчики обучения) будут в нём заинтересованы.

Для проведения успешного тренинга, необходимо выбрать какой вид тренинга подойдёт для реализации конкретной задачи.

Основные виды тренингов:

§ Навыковый. Направлен на формирование и выработку определённого навыка, например, ведения переговоров.

§ Психотерапевтический. Направлен на изменение сознания.

§ Социально-психологический. Направлен на изменение социальных установок и развитие межличностного общения.

§ Корпоративный или бизнес-тренинг. Направлен на развитие навыков успешного выполнения бизнес-задач и обеспечение лучшего взаимодействия внутри коллектива. Например, тренинги командообразования или управленческих навыков.

Тренинги могут быть групповыми или индивидуальными, проводимыми и в самой компании и её силами или с помощью сторонних специалистов.

Чтобы тренинг был максимально успешным, необходимо выбрать метод его проведения:

Это может быть:

  • Деловая игра
  • Ролевая игра
  • Групповая дискуссия
  • Видеоанализ
  • Кейс – решение проблемой ситуации
  • Мозговой штурм – выбор наиболее подходящих ответов из множества предложенных
  • Фасилитация – ускоренный обмен информации внутри группы.

Также важно соблюдать ряд условий, позволяющих провести успешный тренинг.

    1. Первоначально главное выбрать цель тренинга, и какие должны получиться результаты после его проведения.
    2. Продумать в мелочах материал тренинга и метод подачи материалы, чтобы он был интересен и ориентирован на практическое применение.
    3. Необходимо создать многоуровневый план обучения в правильной последовательности.
    4. При проведении тренинга, нужно оценивать всё происходящее на нём, чтобы обучающиеся знали, на что стоит ориентироваться.
    5. Используйте на тренинге передачу знаний от более опытных сотрудников к менее опытным.
    6. Наблюдайте за эмоциональным настроением обучающихся, чтобы атмосфера была доброжелательной и знания лучше усваивались.
    7. Правильно выбирайте участников тренинга, чтобы группа была однородной, и ей было легко управлять. Число участников группового тренинга обычно от 5 до 15 человек.
    8. Побольше уверенности в момент проведения тренинга. Участники должны полностью доверять тренеру.

Ну и самое главное – тренинг будет успешным, если он используется по назначению и его проводит профессиональный тренер.

Если тренинг провести правильно, то цель обучения будет обязательно достигнута, участники будут довольны тренером и его программой, и будут обязательно применять полученные знания и навыки в своей работе.

Не важно, чем вы занимаетесь, строите производственные склады или развозите пиццу. В любом случае важно профессионально относиться к своей работе.


Комментарии
Поиск
Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии!

3.26 Copyright (C) 2008 Compojoom.com / Copyright (C) 2007 Alain Georgette / Copyright (C) 2006 Frantisek Hliva. All rights reserved."

 
Партнеры