Слаженная работа в команде зависит от того, насколько правильно вы подобрали персонал и как хорошо сумели выстроить систему его мотивации.

И эффективное стимулирование персонала должно стать неотъемлемой частью HR-стратегии в вашей компании. Другое дело, что не всегда удается добиваться такого положения дел самостоятельно. До понимания некоторых вещей доходишь только после того, как профессионал наглядно покажет и расскажет, что и как надо делать.

Один из самых сильных инструментов для мотивации персонала - денежные вознаграждения. Причем лучше организовать их систему так, чтобы премии получали члены команды, работающей по проекту, а не каждый сотрудник в отдельности. То есть, если команда добилась результата, она получает "приз", если нет - никто из ее членов не получает премию. Это мотивирует персонал не только к эффективной деятельности, но и к работе в команде.

Но ограничиваться только денежной мотивацией было бы неправильно. Существует немало разных методов стимулирования персонала, которые основаны и на финансовой составляющей, и на карьерных перспективах, и на возможностях самому выстраивать рабочий график, что для некоторых сотрудников вполне может быть основным фактором мотивации.