Аттестацию персонала относят к важным элементам при организации кадровой работы на предприятии.

Она заключается в том, что сотрудников компании периодически оценивают на соответствие определенной категории профессиональной пригодности для того, чтобы понять, соответствуют ли они занимаемой должности. Изначально руководством устанавливается состав кадров, которым требуется прохождение аттестации, после чего и запускается весь этот квалификационный процесс.

Такие действия нужны не просто для того, чтобы убедиться в текущем соответствии должности работников, но и для повышения их по карьерной лестнице, определения размеров заработной платы, а иногда и для увольнения работников. Ведь не всегда аттестация предполагает только положительные итоги, вполне могут быть и отрицательные выводы по конкретным работникам. В любом случае ее направленность кроется в улучшении качественного состава штата сотрудников организации, в определении степени их загрузки, задействовании работников по специальности и в совершенствовании методов управления персоналом на предприятии. Благодаря аттестации может быть улучшена продуктивность труда, повышена заинтересованность работников в лучших результатах личной работы и компании в целом. Другими словами, она способствует формированию условия для развития личности. Причем аттестация может быть применима в различных сферах деятельности. Например, если мы говорим про услуги электрика, у представителей этой профессии существует несколько уровней допуска, позволяющих или не дающих им право работать с высоковольтным оборудованием, например.

А теперь давайте поговорим об видах аттестации персонала. Традиционно принято считать, что их всего четыре, о каждом из которых расскажем немного подробнее.

1. Очередная аттестация, которая является обязательной для всех работников организации и проводится не реже одного раза в 2 года для руководящего состава. Для специалистов и других служащих ее проводят не реже одного раза за 3 года.
2. Аттестация по истечении испытательного срока, предназначаемая для того, чтобы составить рекомендации по использованию работника и его навыков на новом месте, основываясь на результатах его трудовой адаптации.
3. Аттестация персонала при продвижении по службе, выявляющая уровень профессионализма и возможности работника, чтобы понять, сможет ли он занять более высокую должность.
4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение, которая необходима при значительных изменениях в должностных обязанностях и требованиях к сотруднику на новом рабочем месте.