Многие специалисты считают, что дружелюбная обстановка в коллективе способствует высокой производительности труда этого коллектива. На создание такой атмосферы затрачиваются деньги и время. Новые работники должны понимать, что им придется проводить много времени со своими сослуживцами, причем как в рабочее время, неформально общаясь, так и в вечерние часы, после работы.

Многие руководители компаний сознательно идут на то, чтобы сотрудникам было уютно в кабинетах, на рабочем месте. Тем самым они создают уютную атмосферу.

Дружные коллективы работают и отдыхают как одна команда. Но новый сотрудник далеко не всегда может с ходу стать ее полноценным членом. Это право еще надо заслужить. Если же сотрудник не вписывается в коллектив, то, как правило, он долго не задерживается. Причем не обязательно уходит сам. Иногда его просто увольняют.

Если же компания дружна, но любит новые веяния, то пришедший со своими взглядами новый сотрудник может отлично вписаться в коллектив, предоставив ему что-то новое и нестандартное. Отразится это и на работе –  новичок принесет новое не только в «быт», но и в схемы решения определенных рабочих задач.

«Белые вороны» могут быть не признаны группой по ряду причин – за стиль поведения, одежду, внешность. Негативным фактором может стать и другая возрастная категория. Именно поэтому многие компании стараются подбирать похожих между собой сотрудников, чтобы не порождать проблемы. Нередко на собеседованиях присутствует и психолог, который оценивает соискателя с точки зрения комфортности его будущего нахождения в группе.

Те же психологи советуют не отвергать человека сразу после прихода, даже если сперва кажется, что он совсем не тот, кто вам нужен. Некоторые люди теряются в незнакомом коллективе, стараются показать себя лучше, чем они есть на самом деле, тем самым они меняют и стиль своего поведения. Уже после того, как сотрудник привыкнет и немного освоится, можно делать выводы о том, насколько он подходит данному коллективу. Существенно облегчить задачу руководителю может характеристика, которую сотруднику дали на предыдущем месте работы.

И все-таки, поскольку основной задачей специалиста является выполнение им его профессиональных обязанностей, в первую очередь коллективу стоит обращать внимание именно на этот фактор, а не на другие качества. Если новичок компетентный и узкий специалист, то ему можно простить «не тот» стиль одежды. И немаловажную роль в этом играет и руководитель, который должен первое время помогать новому сотруднику освоиться.